Eric Shefferman prowadził własną działalność wydawniczą w dziedzinie komiksów, a jego żona, Mary, pracowała jako redaktor medyczny w wydawnictwie w Nowym Jorku, gdy wydarzyło się coś nieoczekiwanego: zakochali się w fretce.
Wesoły mały ssak miał przynieść im sławę i, jeśli nie dokładnie fortunę, to przynajmniej zupełnie nową ścieżkę kariery – jako wydawcy czasopism. Podobnie jak inni przedsiębiorcy, którzy decydują się na uruchomienie własnego magazynu, Sheffermans sądzi, że ich publikacja może się powieść, pomimo ostrej konkurencji w branży wydawniczej.
Klucz do tego sukcesu? Przy tak wielu magazynach przetrwanie zależy od znalezienia tej wyjątkowej niszy, która odróżnia Cię od konkurencji. W przypadku Sheffermans szybko zorientowali się, że psy i koty zajmują uwagę w świecie wydawniczym, podczas gdy fretki zostały pozostawione na zimno – chociaż 7 milionów udomowionych fretek mieszka w amerykańskich domach i są one trzecim najbardziej popularny ssak towarzyszący.
Polecamy: zamienniki do drukarek
W ciągu kilku miesięcy od przyjęcia tego pierwszego cudownego cudu, Sheffermans zebrał razem 10.000 dolarów – za pomocą zaliczek na karty kredytowe, pożyczek od rodziców i pieniędzy na prezent ślubny – aby uruchomić własny magazyn dla właścicieli fretek. Modern Ferret oferuje porady dotyczące opieki nad fretkami, porady lekarskie, nowe aktualizacje produktów, fretki związane z fretkami, kalendarz wydarzeń, a nawet fretki.
„Obie nasze rodziny są przedsiębiorcze i mam reputację, że idę na uboczu, więc nie wydawało nam się dziwne, abyśmy zrobili coś takiego”, mówi Mary, teraz „matka”, do dziewięciu fretek, którzy wędrują po świecie. Sheffermans „Long Island, Nowy Jork, dom, który służy również jako siedziba Modern Ferret.
Pierwszy egzemplarz drukowany w 3000 egzemplarzy, sfinansowany 5000 $ z początkowego kapitału Sheffermans, ukazał się w lutym 1995 roku i został sprzedany w sklepach zoologicznych oraz pokazach zwierząt i fretek na Wschodnim Wybrzeżu. Dziś dwumiesięczny i pełen humoru dwumiesięcznik, który został nazwany „Rolling Stone z magazynów dla zwierząt”, jest sprzedawany w całym kraju za pośrednictwem Borders, Barnes & Noble i sieci Petco. Modern Ferret pojawił się w New York Times i został uznany za jeden z 12 najlepszych magazynów w branży wydawniczej przez magazyn min, branżę handlu medialnego, która chwalił ją za bycie w zgodzie z jej czytelnictwem. Co więcej, magazyn, o nakładzie 23 000, zaczął wyładowywać reklamy i zarabiać pieniądze: Eric, 33 i Mary, 35, sprzedają w tym roku 250 000 dolarów.
Przeczytaj wszystko na ten temat
Dzisiejszy przemysł magazynowy jest bardziej otwarty niż kiedykolwiek wcześniej na małe, specjalistyczne publikacje publikowane na szczyty przez inteligentnych, energicznych przedsiębiorców, którzy widzą niszę pozostawioną przez gigantów medialnych, którzy wymyślają dziesiątki zręcznych publikacji dla konsumentów.
„Obserwujemy, że coraz więcej młodych ludzi rozpoczyna własne czasopisma”, potwierdza Mary McGeachy, wiceprezes ds. Komunikacji w Magazine Publishers of America (MPA), stowarzyszenia handlowego. Trend ten napędzany jest przez dobrą gospodarkę i stale rosnącą liczbę nisz rynkowych, które ułatwiają przyszłym wydawcom wejście z ograniczonym kapitałem.
Kluczem do sukcesu jest znalezienie tematu, o którym nikt nie pisze ani nie omija regionu lub rynku, który został przeoczony. Można by pomyśleć, że duże miasto takie jak Atlanta będzie domem dla co najmniej jednego magazynu poświęconego tam biznesowi. Ale kiedy Gina Wright odkryła, ku jej zaskoczeniu, że jej nie ma, wiedziała, że telefon dzwoni jej przez przypadek.
Były menedżer ds. Sprzedaży reklam, który pomógł wydawnictwu w uruchomieniu wielu magazynów, był gotowy na przejęcie kontroli nad wydawnictwem własnego czasopisma. W 1997 r., Wykorzystując 25 000 USD oszczędności osobistych, uruchomiła Business to BusinessMagazine, 50 000 miesięcznika obrotu, skierowanego do wysokiej rangi profesjonalistów i kadry zarządzającej w Atlancie, którzy prowadzą firmy o wartości sprzedaży wynoszącej 1 milion USD lub więcej.
Początkowo pracując z domu, Wright, teraz 30 lat, wydał te pierwsze problemy z pomocą redaktora i pisarzy, którzy pracowali na podstawie kontraktu. Sprzedała 153 000 USD w reklamach, aby zapłacić za pierwsze uruchomienie 50 000 wydań. Czterdzieści tysięcy zostało wysłanych drogą bezpośrednią do kluczowych biznesmenów w regionie; 10 000 zostało sprzedanych w kioskach. W tym roku magazyn, z roczną stawką subskrypcji w wysokości 18 USD, ma zarobić 3 miliony dolarów.
W ubiegłym miesiącu Wright opublikowała swój drugi tytuł: CatalystMagazine, publikację przeznaczoną dla młodych przedsiębiorców i profesjonalistów w mieście. Jej firma, The Leader Publishing Group, zatrudniająca 18 pełnoetatowych pracowników, również zajmuje się wydawaniem niestandardowym.
Mike Blackstone, 26-letni właściciel The Gen-X Press w Towson w stanie Maryland, odkrył swoją niszę wydawniczą, pracując jako stażysta w firmach finansowych z listy Fortune 500.
„Menedżerowie po prostu nie wiedzieli, jak pracować z [młodszymi] pracownikami” – mówi. „Całkowicie opuścili łódź, kiedy dotarli do Pokolenia X. Wtedy zastanawiali się, dlaczego nie mogą zatrzymać swoich pracowników.”
W 1997 r. Blackstone wykorzystał 5000 $ z własnych pieniędzy, aby kupić listę mailingową firm, które jego zdaniem mogłyby zainteresować się problemami z Generacją X. Wysłał list do dyrektorów ds. Zasobów ludzkich, wyjaśniając swój pomysł na kwartalny biuletyn o Generacji X. Na podstawie pozytywnej odpowiedzi, on i jego partner biznesowy, Daniel Greene, 27, stworzył próbny biuletyn i wysłał go, aby wybrać kierownictwo w styczniu 1999 roku.
TheGen-X Press omawia wszystko, od reklamowania do publiczności Gen X, po to, jak młodsi pracownicy mogą maksymalnie wykorzystać plan 401 (k). Blackstone spodziewa się, że w roku 1999 sprzeda 35 000 USD z biuletynu, który sprzedaje za 35 USD rocznie i promuje na swojej stronie internetowej (http://www.genxpress.com). Ma nadzieję, że w końcu zaoferuje usługi konsultingowe dla firm.
Strona Według stron
Napięte budżety i wymagające harmonogramy są rzeczywistością dla większości raczkujących magazynów, dlatego wiele firm rozpoczynających działalność rozpoczyna działalność jako firmy domowe, które albo nie korzystają z pomocy zewnętrznej, ani nie korzystają z pracowników kontraktowych w celu wyprodukowania pierwszych numerów. Wright przez pierwsze 18 miesięcy nie płacił – wspierając się kupując i sprzedając nieruchomości. Blackstone zamierza przez jakiś czas pracować jako pełnoetatowy dyrektor ds. Reklamy. „Naszym największym wyzwaniem było [znalezienie pieniędzy] na reklamę”, mówi, „ale wiemy, że musisz zainwestować pieniądze, aby zarabiać pieniądze.”
The Sheffermans nadal robią większość pisania, produkcji i promocji dla samej Modern Ferret. „Kończymy problem i myślimy:” Wow, to było dużo pracy „- mówi Mary. „Musimy zacząć od następnej, mało czasu na wprowadzenie na rynek i promocję problemu, który właśnie wyszedł”.
Czy widziałeś już tapety na telefon z dziewczynami?
Start-upowi wydawcy twierdzą, że są napędzani emocjami związanymi z prowadzeniem własnych firm i traktowaniem czytelników jako informacji, których potrzebują i potrzebują. „Czujesz emocje i entuzjazm”, mówi Wright, który był podekscytowany, gdy Business to Business wylądował w wywiadach z byłymi prezydentami Jimmy Carter i dyrektorami generalnymi Delta Airlines i UPS z siedzibą w Atlancie.
Chociaż publikowanie czasopism może być jednym z najbardziej ekscytujących typów firm, które mogą być uruchamiane, ci, którzy wiedzą, mówią, że jest to także jeden z najtrudniejszych. Blackstone, podobnie jak inni, ostrzega przedsiębiorczych wydawców, by nie spodziewali się cudów z dnia na dzień. „Weź to powoli”, radzi. „Jeśli spróbujesz zrobić wszystko naraz przy niewielkim budżecie, to cię zabije.”
Wskaźniki publikacji
Zanim zaczniesz swój magazyn, weź kilka wskazówek od odnoszących sukcesy wydawców czasopism i:
Zdobądź trochę czasopisma lub publikuj doświadczenie pod swoim pasem.
Znajdź niszę.
Badania w celu ustalenia, czy istnieje rynek dla twojej publikacji i dowiedz się, jakie są ich zainteresowania.
Zdobądź wystarczające fundusze, abyś mógł kontynuować co najmniej przez pierwsze dwa lub trzy problemy.
Napisz szczegółowy plan biznesowy.
Współpracuj z doświadczonym redaktorem i pisarzami, zaczynając od pracy na zasadach niezależnych.
Publikuj co dwa miesiące lub co kwartał, aby utrzymać niskie koszty.
Jeśli to możliwe, pracuj z domu.
Pamiętaj, sukces wymaga czasu.
Seks sprzedaje
Jakie są najpopularniejsze kategorie nowych premier magazynowych?
Zwycięzcy
1. Seks
2. Sport
3. Media / osobowości
4. Rzemiosło
5. Komputery
6. Szczególne zainteresowanie
7. Motoryzacja
8. Obsługa domowa / domowa
9. Muzyka
Przegrani
1. Ślubne
2. Ogrodnictwo
3. Gry
4. Podróż